在台灣，企業併購要成功攤提商譽，可能會碰上兩道難關。一是，政府認可有商譽，但實務上會碰上國稅局強力挑戰；二是，與國際私募基金合作先下市再上市的公司，即便併購案獲得經濟部投審會通過，但有可能卡在財團法人會計研究發展基金會（會基會）的24號函釋，直接宣告無商譽可攤提。
所幸，第二種狀態，在最近排除了，金管會證期局去年公布九種企業併購可攤提商譽樣態，其中，針對國際私募股權基金來台併購常見模式，只要私募股權基金能舉證，控制權實際發生移轉，且新設公司並非被收購公司延續，即可推斷存在商譽可攤提。
24號文原先規定，國際私募基金來台與國內企業合作併購，其專為收購股權而存在的公司，應認定為「非實質營運公司」，不得將併購溢價認列商譽，形同否定該類型併購方式產生的商譽。對企業來說，商譽無法認列，等於要多繳稅，財報上很容易出現巨大虧損。過去也曾經有企業因為24號文，意外出現巨大虧損，導致規劃的先下市、再上市之夢無法準時達成，一耽擱就是好多年。
J就曾是24號文受害者。姑隱其名的 J，是中南部一家家具行業上市公司負責人。他的公司約在十年前，與一家國際私募基金合作，目標是脫去傳統外衣，成為世界級企業。
J說，一般人印象中的私募基金是一隻嗜血的鷹，冷血地拆、併公司，直到賺錢的樣子浮現後，再轉手獲利，不過，私募基金還是教會他三件事。第一，夕陽產業也能回春，只是，該省的成本必須再省。第二，該花的錢要花，如不惜重資跟米蘭、巴黎與紐約的設計師合作，以躋身高檔之列。三是，美國、大陸都在嚴抓逃漏稅，千萬要守法。
J說，在私募基金建議下，他走上了先下市、再上市之路。為此，他與私募基金共同成立一家收購公司，讓原來的公司下市，而這家收購公司隨後也吸納原公司的所有資產。此後三年，新公司藉私募基金充沛的資金、管理專才，啟動多場海外併購，新事業綜效浮現，挺過2008年的金融海嘯。原本這一切可以是春風如意，不料，2012年，會基會發布第24號新函釋，讓原本盼到的春天頓時轉為寒冬。這道解釋大意是，為了併購交易而存在的公司，因無實質重大營運，不得認列因併購產生的商譽。
J苦笑，明明是一家綜效浮現的公司，卻因商譽無法攤提，造成帳面數字難看，根本很難被上市機關認可，讓他平白多等了好幾年，才順利重新上市。
所幸，當年困擾J的24號文，在去年下半年鬆動了。金管會證期局官員說，細分出來的九種樣態，是為因應實務複雜的併購樣態，多提供一些判斷標準，避免錯殺。今後，只要私募基金可舉證，在併購過程中，控制權的確發生移轉來到併購方，且新設公司並非被收購公司延續，佐證這場交易是真的，既是合法，自然可適用企業併購法規定，因併購產生的商譽，最長可分15年攤提。
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