愈來愈多企業做「社會企業」做的事，卻未冠以「社企」之名，社企到底還需不需要「社會企業」的名稱？對此，綠藤生機共同創辦人廖怡雯認為，「玫瑰名字消不消失並不重要，重要的是玫瑰帶來的芳香」。
她解釋，只要社會企業創造的精神還在，名字在不在並不重要；然而當社企僅成為一個領補助、參加評選的的名字，消失也無所謂。
在社企十年論壇「社企需不需要『社會企業』的名稱？」中，廖怡雯和黑暗對話社會企業總經理扈文傑、鮮乳坊共同創辦人郭哲佑，分享組織永續經營的關鍵。
廖怡雯創辦的「綠藤生機」，外界看來是本土保養品牌，本質卻是「社會企業」，是台灣第三家獲「Ｂ型企業」認證的公司。Ｂ型企業指的是「重視所有利害關係人利益平衡的公司」，綠藤生機實施辦公室垃圾追蹤管理，一年讓員工放五天有薪志工假、鼓勵員工關注社會議題。
「產品本身就是一種載體，是商業和理念的結合。」她指出，綠藤生機透過「保養一定要用乳液？女生一定要用潤髮乳？」等保養議題和商品，以商業力量對環境和社會帶來改變。
「『產品力』是社會企業永續經營的核心關鍵。」郭哲佑在食安風暴後創辦「鮮乳坊」，深入研究乳品產業問題，嘗試以商業模式解決社會問題，如酪農希望品牌被看見、奶品收購價格更高，消費者希望喝到安全健康的產品，鮮乳坊於是扮演橋梁，透過群募籌得第一桶金，提供農場先進技術、專業乳牛獸醫師、及更合理的收購價格，進而提供讓消費者安心的乳品，除贏得消費者信任、產品穩定銷售，也提供農場更多資金和技術。
扈文傑以「黑暗對話」讓視障者變成企業講師，翻轉大眾對視障者偏見，也藉此為企業員工創造信任空間。他指出，「黑暗對話」六成以上是口耳相傳，曾使用此項服務的企業，告訴其他企業「黑暗對話」既能解決公司問題，又能提供平權概念，「社會企業沒有好的產品力，便沒有後續的正面循環」。
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