二○○七年金融危機爆發，對創造全新公司型態Ｂ型公司的Ｂ型實驗室，竟是最好的時刻。Ｂ型實驗室社群發展經理安迪‧法依夫秀出滿辦公室Ｂ型公司產品，說明那年多少公司倒下，Ｂ型公司存活率卻比一般公司高出六成，證實照顧員工與環境的Ｂ型公司，也是更佳的經營事業之道。
Ｂ型公司主張公司須兼顧公共利益，源於發起人吉伯特及侯拉罕創辦又失去AND1的慘痛心路。法依夫說，運動品牌AND1原本將部分收益協助青少年社群，並鼓勵員工當義工；豈知公司迅速擴張後遭逢股東異見。最後AND1賣了，員工失業，過去公益功能全泡湯。
如今Ｂ型實驗室聚攏眾多Ｂ型公司，順利推動「公益公司法」。法依夫說，他們以Ｂ型公司為例，成功說服眾多州政府理解社企可幫助改善社會問題，例如減少水源浪費、提供孩子更好教育等。「我們想證明，一般公司固然能提供政府稅收，但Ｂ型公司、公益公司還能幫政府解決問題、減輕壓力。」
例子之一是環保清潔用品公司美則（Method），廿四歲大男生亞當及艾瑞克以繽紛色彩妝點美麗瓶身，主張環保清潔品「無毒也要時尚」。所有產品貫徹「從搖籃到搖籃」原則，全可分解回歸大自然，連運送卡車都用有機燃料，不像部分號稱綠色產品在產銷過程中製造汙染。
美則「行星隊長」莎絲奇雅說，亞當原本在華府研究環境問題，深覺科學知識與大眾太遠，要推廣環保，用好產品吸引顧客遠比發表報告有效。「許多人是因我們產品美麗、有趣才進而接觸環保，不能吸引消費者的綠色產品，我們絕不考慮。有更多顧客才能帶來綠色環境。」
又如蓋爾芬德建築師事務所，成立數十年始終關注為無收入及低收入者蓋適宜居所，營收來自向政府承案的非營利組織。創辦人蓋爾芬德說，這類接案所得不比設計豪宅，但她大學赴非洲幫忙設計房屋，便決心用建築改變人們生活，讓遊民、邊緣者即使在收容所，都能覺得像在家般安心愉悅。「成功的城市就是人人有家，而非只有富人能住，窮人隱形。」
Ｂ型公司魅力大，連提倡旅人換宿的「沙發客」近年都入列。法依夫說，Ｂ型公司是全球運動，一旦獲認證為Ｂ型公司，等於品質保證，同時吸引顧客和員工，不少消費者已專挑Ｂ型公司買產品。
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